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私有化后李河君首談四年歷程:越不可越之山,渡不可渡之河

來源:中國網

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發布時間:2019-06-13

【中國網6月13日訊】6月12日,漢能在北京總部舉辦“心感恩?再啟航——漢能私有化回A答謝會”,漢能創始人、漢能移動能源控股集團董事局主席李河君對過去四年公司股東、各級政府、金融機構、合作伙伴及媒體等社會各界的支持表示感恩和感謝。同時,漢能正式宣布登陸A股“三步走”路線圖。


李河君發表主旨演講時說,經歷了長達四年的巨大磨難,漢能能夠在逆境中成長,最重要的就是順應潮流發展。


他還表示,“漢能越不可越之山,最終總能登頂;渡不可渡之河,最終總能達到彼岸。漢能人崇尚日拱一卒,每天每人解決一個問題,拼起來就是一個偉大的公司。同樣,如果我們全國人民也日拱一卒,每天做一件有利于國家的事,疊加起來就能成就偉大的祖國”。


以下是李河君演講全文:


心感恩再啟航——在漢能私有化回A答謝會上的講話

李河君

2019年6月12日


各位朋友、特別是我們的合作伙伴:


大家下午好!


我先講幾個故事。


第一個故事是金安橋的故事。大家知道,我們從2002年開始,就投這個金安橋水電站。那時候,我們總共投入了200個億,在麗江海拔2500米,漢能愣是一鍬土一鍬土干起來,那個電站總裝機300萬千瓦,比葛洲壩大10%,比美國胡佛大壩大30%,是全球到目前為止最大的民營水電站。我們干得時候,所有人都不相信是真的,都認為這件事是一個笑話。上至發改委,下至老百姓國家,都認為漢能這件事很搞笑,是不可能把這事干成的。但是我們蹲在山溝里,蹲了十年,一鍬土一鍬土地干起來。這個故事我為什么要講?因為知道漢能的過去,才能知道漢能的未來。


第二個,薄膜太陽能的故事。2009年的時候,我們進入薄膜太陽能行業,到現在總共投了超過100億美金,將近800億人民幣,那時候全世界都笑話我們,所有人都認為薄膜太陽能是個概念。漢能利用八整年,通過全球技術整合和自主創新,成功實現戰略升級,在這個行業成為無可爭辯的領導者!不僅僅是規模,更主要是核心技術!漢能最值得漢能驕傲和自豪的是:創造了一個行業,一個前所未有的行業——薄膜太陽能行業!


這兩個故事,外界都說這是漢能的兩個傳奇,都以為是不可能的事,都覺得漢能要必死無疑的事,但我們跨過了兩個“鬼門關”。


第三個,就是今天的主題:漢能私有化回歸。大家知道,我們創造性提出的換股方案,剛開始公布的時候,很多人都覺得很搞笑,認為漢能沒有500億是不可能干成的,但是漢能又干成了!從昨天上午九點漢能從香港正式撤回,私有化圓滿完成!,開創了一個從來沒有過的私有化模式先河,成為香港證券史上的里程碑事件。這標志著漢能回歸A股邁出了關鍵的步伐,具有一個里程碑的意義。今天我們舉行這個答謝會,漢能從此翻開了新的一頁。


今天我最想表達的,是感謝和感恩。


首先,感謝各位股東、合作伙伴的理解、信任和支持。大家知道,5·20以后,停牌以后,漢能飽受質疑和誤讀,大家都認為漢能肯定是不行了,肯定要死了。


5·20那天被做空的時候,正好我們在新的體驗中心展廳舉辦開館典禮,漢能在香港股市上遭受惡意做空,持續大致25分鐘招致停牌,做空手段安排非常精準!那天停牌以后,我還去廊坊參加了一個企業家論壇,所有人都不相信我會來。在會上,大家當時就傳開了,華爾街日報報道漢能被做空的事,當成一個笑話說,華爾街報道大意是:教你如何在25分鐘損失200億美金!在開完論壇回去的路上,我和我的秘書講,Tomorrow is another day,明天又是新的一天。剛才媒體的朋友采訪我,問我當時為什么有這種心態,因為我相信這不是死亡,這是歷練!漢能想成大事,必須有大歷練!只是我不知道歷練從哪兒開始。那天出現了,我就知道了,所以從今天5.20開始,這就是我們歷練的開始!在今年我們在5·20紀念活動的時候,我又說了另外一句話:Tomorrow is a great day。明天當是偉大的一天!所以,應該說,漢能走出了過去!


5·20以后,巨大的壓力都壓在漢能身上。所以,這次我們私有化能夠成功,特別是5月18號那天,股東大會上中小股東以壓倒性的票數表決通過了換股方案,就是最好的證明!是對我們所有努力的認可!


第二,我感謝政府、媒體和社會各界對漢能的關注、理解和支持。這幾年來,大家知道,漢能兩次與死神擦肩而過:一個是金安橋水電站,要死沒死;另外一個薄膜太陽能也沒死。漢能能走出來,取得重大的突破,我覺得與政府、媒體和社會各界朋友的支持是分不開的。


第三,感恩漢能所有的員工和家人。在漢能最艱難的四年,我們新老員工,本著對漢能使命的認同,一直堅守和奉獻,員工的家屬也給予了支持。


第四,感謝香港證監會、香港證券機構對漢能私有化方案的理解和支持。漢能創造性地提出了換股方案,獲得了香港證監會的審查和批準,這在香港證券史上絕無僅有的開創性事件,具有史無前例的開創性意義,也同時反映了香港資本市場、香港監管機構與時俱進、不斷創新的精神。這個事我們非常地艱難溝通了8個月,沒人相信能夠做成,我們又把它變成了現實!現在這一切,這個結果就是對四年來外界所說的漢能操縱股價、內幕交易等不實報道的有力回應,說明漢能沒有那些問題!


第五個感恩,最高層次的感恩,是感恩我們的對手。5·20停牌以后,漢能經過前所未有的生死磨難。在那時候,大家知道,2015年5·20到2015年底,市值損失了1400億到1600億。銀行抽貸好幾百億,授信也不給了,那半年總共2000億沒有了,所有人都以為漢能要死掉了,沒人相信漢能能夠走出來,甚至我們內部一些員工也對我們的事業和價值觀都產生了懷疑。所以,我覺得,經過長達四年的磨練。漢能這四年每天都在成長,漢能通過這一輪的被打壓,在逆境中頑強地成長。任正非說華為就是要活下來,漢能在生死當中活下來了,我們不單單是活下來,而且還越活越好,比以前更加強大!如果沒有這四年的成長,漢能不會到今天。


下面,我要談談我的幾點心得。


第一,在質疑中成長。沒有人能在順境下成長。所以,我說這四年的歷練,我感覺到漢能的成長超乎想象。同時我又感覺到,昨天九點以后漢能的考驗和歷練要過去,反而讓我留戀這種考驗和歷練的歲月,因為我們要經歷的歷練會越來越少了,我覺得生平長進全在磨難之時!這個磨難對漢能來說非常非常寶貴!所以,當初如果沒有5·20的磨難,就沒有漢能的今天。反過來說,如果當時漢能做到很大,我覺得一定會面臨更大的毀滅性打擊。所以,漢能變成一個偉大公司,已經成為一個順理成章可以推導出來的邏輯。


我們從2015年5·20到現在總共1480多天,每天漢能都在反省,每天都在成長。被外界質疑和誤讀,也說明漢能在很多方面做得不夠好。比如說我們的一些管理問題、對外信息溝通問題、包括對市場的教育問題等等,因為大家都不知道薄膜為何物,對這些問題漢能需要有很多的挑戰性全新探索和思考,包括我本人。


大家知道漢能的文化有一條叫“天天反省”,我們的員工天天記在1521工作日志里。所以漢能一直在質疑聲中成長。這些質疑是真正的質疑。漢能的事業我一直覺得99%的人是不信的,只有1%的人信。如果99%的人都相信的話,那就不是漢能的事業了。一個偉大的事業,被大部分人質疑才是正常的。所以,我覺得,對漢能的質疑有多深,表明漢能的事業就有多偉大,成長的空間就有多大。正因為有這樣的質疑,更加堅定了漢能這個事業的正確性。


第二,漢能歷來劍走偏鋒。我們總是跟別人走不一樣的路,或者說,漢能總是反著走。如果你總跟著別人順利的走,你是成不了事的,或者說成不了大事,因為大家都會這樣走。


第三,漢能“日拱一卒”的文化。漢能人崇尚日拱一卒,每天走一小步。每天我們都要解決一個問題。如果漢能整體一萬多人,每人每天解決一個問題,那么拼起來就是一個偉大的公司。同樣道理,如果我們全中國人都日拱一卒,每天做一件有利于國家的事,疊加起來就是偉大的國家。


我知道今天有很多朋友關心漢能的發展,我給大家講講,漢能有什么優勢。


首先,最重要的優勢:漢能在勢上。我老講一句話,也是我體會最深刻的:勢在天地同力。但凡成大事者,如果勢不在無回天之力,勢不在英雄不自由。所以,最最重要的事,是勢在!這一點很重要!漢能的勢,是順應了全球發展的大勢、國家的大勢、清潔能源發展大勢。國家現在把清潔能源變成一個戰略性行業,到目前為止,國家支持薄膜太陽能發展的相關文件大概有三十多個。漢能正在勢上!剛才有一位媒體朋友采訪我說,說漢能是A股的“王者歸來”,這說法我不見得很贊同,但是漢能在科技創新方面確實有獨特的視角,領先地位毋容置疑,現在我們大概規劃了23個獨角獸,為回歸A股科創板或主板創造了條件。


第二個,漢能的戰略優勢。我覺得漢能用兩段歷史可以概括,剛才已經講了。第一個干金安橋水電站時被全中國笑話,第二個干薄膜太陽能時被全世界笑話,但這兩件事最終我們都干成了。所以,漢能一直在質疑聲中成長,我愿意將一句話送給我們的朋友們:當漢能被質疑的時候,如何判斷漢能的發展,有一個特別重要的技巧,你就去看看漢能的過去,就知道漢能的未來。漢能的事業首先是被嘲笑,第二步是被懷疑,第三步是將信將疑,第四步是相信漢能,第五步是加盟漢能,事實就是這樣的過程。當時漢能做金安橋水電站的時候,全中國都笑話我們,覺得這個事很搞笑,但我們也干成了!同樣道理,薄膜太陽能怎么樣?大家按基因傳承,可以推演一下。


第三,只有漢能最了解市場,大家知道薄膜太陽能是什么?其實薄膜太陽能本質是一種能源革命,是基礎性、系統性的能源顛覆!我們銅銦鎵硒、砷化鎵等技術路線只是它實現的一種路徑而已。傳統能源靠電網供電,靠集中供電,薄膜太陽能反過來干,每家每戶自己玩,所以它是一場深刻而徹底的能源革命,并且這種能源革命已經發生。漢能最最重要的是創造了一個需求,創造了一個行業,創造了一個奇跡!我們不僅僅是為了滿足市場,更重要的是創造了一個市場。只有創造了市場的公司才稱得上“偉大”公司,其他滿足市場的企業充其量只能稱“大”公司。


那么有什么證據證明創造了一個市場?專利和標準就是最好的證明!大家知道漢能到去年年底已經有1萬多項專利,今年還要新增2萬多項,平均每天要增加60項。這可不是吹牛吹出來的,為什么那么多?因為這個行業是漢能自己創造的,專利、標準都是我們的。那么大家知道薄膜太陽能產品和移動能源產品和應用市場有多大?全球頂級咨詢公司埃森哲的調研報告顯示薄膜太陽能產品的全球市場前景良好,處于有需求無供給的“藍海市場”,為既有尖端技術,又有創新產品的企業提供了發展的舞臺。可開發年度市場規模在2019年可達到107萬億元,預估在2023年增長達到126萬億元!!其中漢瓦2018年的可開發市場就達到了7.4萬億,什么概念?中國手機是2萬億市場規模,我們薄膜產品,一個漢瓦就比中國手機市場的規模還要大,所以說這個市場潛力無限!


四年來,大家看到了我們陸續推出的瓦、墻、路、紙、包、傘等薄膜太陽能產品,市場呈現爆發式增長,我們的產品供不應求!當然漢能的問題也不少、挑戰不少,比如說我們的產品交付、產能不足等等,我們從不諱言。但一個好的公司、一個偉大的公司其實不用那么復雜,什么是偉大的公司?就是產品供不應求!或者說逆周期成長,這是經濟學最基本的知識。逆周期成長沒那么復雜,就是別人不好你好。漢能就是這樣,現在別人都產能過剩,而我們沒有,相反,我們的產品一直是供不應求。


漢能技術是什么狀態?我跟大家講,至少領先全球五到十年。在其他很多行業,中國企業絕大多數情況下都是追隨者、跟隨者,但在薄膜太陽能行業,漢能絕對是當之無愧的領跑者。這個領跑者我們已經完全做到了,現在國家七個戰略性新興行業中我們占了六個,完全符合國家支持的戰略性新興產業。


漢能還有什么優勢?漢能有我。我覺得任何企業都這樣,領頭人非常重要,企業家是整個企業的精神支柱。外界都說我有點理想主義,說漢能人是一幫有理想主義的人。這是真的,漢能的團隊是非常有理想有情懷的團隊,是真正有共同信仰的團隊,但這個理想絕對不是說天上去摘月亮,我們全體一萬多名員工,不管是美國人、德國人、法國人、日本人,都相信薄膜太陽能可以改變世界,相信這一定是真的。別人可能以為我是神經病,但是我們漢能人真的相信這一點,漢能司訓第一條就說,用薄膜太陽能改變世界是我們共同的使命和信仰!所以,我總說我們是帶著情懷,想干點事業的團隊。很多時候我講過,掙大錢的秘訣,就是為理想而干,把錢當做副產品,你老盯著錢,你絕對賺不了大錢。中國民營企業普遍壽命5、6年時間,今年漢能三十周年,非常不容易,我準備再干三十年!


最后,我想講幾句話。


第一,了不起的事業,需要了不起的決心。漢能的事業是利他的事業,不僅僅為我們自己。大家知道,我們每安裝一片漢瓦相當于種了一棵樹。這個事業是積德的事兒,我們要做的是對國家、對世界、對人類都有意義的事,這不是講一個大道理,不是講一個高尚的情懷,這是要落地的,我們正在一步一步地實現它。漢能有這個決心,一定把這個事業做好!


第二,漢能越不可越之山,最終總能登頂,渡不可渡之河,最終總能達到彼岸。當初干金安橋,所有人都覺得不可能,但漢能最終做成了。“漢能,沒有不可能”就是我們干完金安橋以后感悟出來、總結出來的文化。所以,漢能變成偉大的公司,其實沒有啥懸念,只是個時間問題,也許比想象快,也許比想象慢!漢能用薄膜太陽能改變世界也是沒有懸念!


最后一句話:從商三十年,大學畢業到現在,我總結最寶貴的一個字,企業沒什么訣竅,就是“信”。我常說“贏得信任就贏得了一切”。歸根到底一句話,你是否相信漢能?其實這個世界上大部分人是不相信漢能的,但你相信這件事,你可能就有機會,所以贏得了信任就贏得了一切。如何能贏得信任?三點:第一,真實;第二,簡單;第三,有同理心,能夠換位思考。所以,最后我希望,各位永遠相信漢能,支持漢能。


謝謝大家!

(消息來源:中國網)

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